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  • 战略规划-战略规划咨询-战略规划公司-世纪纵横

    企业痛点Enterprise Pain

    新时代下的战略咨询重心已从 单一战略咨询 向“战略+信息化+资本运作“一体化实施方案 转移

        ?互联网化、资本运作盛行的时代背景下,企业战略如何选择?如何保证战略举措切中要害?

        ? 复杂多变的环境下,公司面临发展瓶颈,何时需要进行战略调整?

        ? 信息化成为促进公司飞跃发展的重要手段,如何正确选择信息化工具实现战略性突破?

        ?如何借用资本的力量,甩开竞争对手,成百上千倍的扩大战略成果?

    世纪纵横为您提供 从战略规划单点咨询 到 信息化、资本运作整合 的战略一体化解决方案(欢迎致电洽谈)
     

    解决思路Solution

        战略规划单体咨询项目内容     

     

    产业链分析    供需链分析    内部价值链分析    内部资源分析    新型能力分析    标杆分析公司

    发展战略设计    业务竞争战略设计    产品战略设计    公司职能战略设计    商业模式设计    战略实施体系设计

     

         战略规划项目实施路径      

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     业务选择及战略定位

      业务选择:

      —运用业务选择模型分析确定:需重点开发的业务;需重点扶持的业务;避免过多的追加投资,获得短期现金回报必业务;考虑退出或有选择发展的业务。

      —帮助企业进行需要的产业链整合,从而有步骤的建立核心竞争力。

      —继而重整或优化产业(业务)组合战略。

      战略定位:

      —确认企业战略制定的重点所在。

      —确定企业的市场定位。

      —参照竞争对手情况,结合企业自身条件对现时公司市场位置进行评估。

      —综合企业内外因素,确定公司战略定位。

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      战略愿景及目标设计

      —战略愿景是企业对未来的憧憬,在愿景的基础上, 战略目标提出对企业发展的一种总体设想,即企业整体发展的总任务和总要求,企业整体发展的根本方向。

      —战略愿景和目标包含战略阶段的设计,同时也会对阶段性的战略重点进行考虑。

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      商业模式构建

      —世纪纵横战略性商业模式设计16步法

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      —成功商业模式是价值实现与创造的关键。世纪民信通过分析利润区来源 ,设计利润转移路线、商业模式规划路线等方法,帮助客户设计盈利模式和战略领先模式。

      业务竞争战略制定

      —业务竞争战略通过解决何处竞争、何时竞争、如何竞争的问题,帮助企业

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      职能战略制定

      —职能战略要求在公司职能的改善和提升过程中,对总体战略形成落地保障。

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      战略措施

      —配合战略完善战略运营管理体系。

      —配合战略加强人才培养、激励机制建设。

      —配合战略强化投融资管理职能,择机实施产融结合或资本运作发展模式。

      —配合战略强化财务基础管理体系建设,加强财务管控和资金运营效率。

      —配合战略强化研产销管理,突出重点,如加大研发投入、加强市场开拓等。

      —配合战略加强公司信息化建设,充分挖掘信息化资源。

      战略目标分解

      —目标的逻辑推导关系:

    20150325055802106.png

      —目标自上而下分解的主要依据:依据集团、分子公司、事业部的部门与岗位设置层级,分解目标;依据跨单位、跨部门、跨岗位之间的横向协作流程,保证目标分解时的协同性。

      —目标值的设定:可以分为基准值(绿色顺行值)、黄色预警值、红色预警值。

      —目标自上而下分解的方法:战略地图、杜邦指标分解法、参考杜邦指标体系的结构性与层次性,根据业务特性自动建立指标关联、价值树法、DOAM分级法、流程/步骤分解法、平均/权重/比例分解法、技术分解法、时间分解法。

    服务客户Previous Customers

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